“同室操（cāo）戈是（shì）很難渡過危機的！”“白做還（hái）不如不做！”麵對愈演愈烈的代價戰，部分塑料件開模企業的老總在（zài）承受記者采訪時焦炙之情（qíng）溢於言表。

因塑料件開模產能（néng）迅（xùn）速擴展（zhǎn），對塑（sù）料件開模的需求量大幅添加，為在市場中保住一席之地，不少塑料件開模廠在降低效率的同時，絡（luò）續調低（dī）了塑料產品的價格，使本來成本率就（jiù）不（bú）高的塑料（liào）件開模企業在價格戰中又將（jiāng）部分成本空間（jiān）拱手出讓，一（yī）些企業墮入苦苦掙紮的地步。

此刻國外模具工廠在（zài）非高（gāo）檔產品上，對（duì）中國產的塑料件模具逐步承認，有些企業已經（jīng）挑（tiāo）選到中（zhōng）國（guó）大批采購，特（tè）別是在金融危機（jī）加深的（de）情況下（xià），這些企業來華采購高性價比產品的誌願更強了。他暗示，采購時，代價並不是放在第一位的，他們更關懷的是工期和產品（pǐn）質量，假如無法在交貨期內交貨，就會錯過訂單。他覺得，對國外高端客戶。不少國外企業對代價過低的塑料件開模質量會產生懷疑，老（lǎo）是打代價戰的話，國外市場的大蛋糕是吃不到嘴裏的（de）。

從現在情況看，受影響最嚴峻的企業多是那些手藝含量低、產品（pǐn）附（fù）加值低、抗風險才（cái）能低的企業。今（jīn）朝國際（jì）企業要想進步行（háng）業全體抗風險才能（néng），就（jiù）要大力（lì）首倡企業立異，以立（lì）異促進效（xiào）益促進（jìn），以立異鞭策產品構造調整，以立異改動掉隊（duì）的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以（yǐ）立異帶動管理變革。他覺（jiào）得，代價戰隻（zhī）能讓企業墮入怪圈，經由過程立（lì）異損耗出生避世界最高標（biāo）準的產（chǎn）品（pǐn），開辟出（chū）新的市場，才（cái）是轉危為機（jī）的根基出路和最有效的處理門徑；延長交貨期、把握（wò）本錢（qián）、做好售後辦事，才幹為輪胎製造業服好務，從而使本身獲得（dé）成（chéng）長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目結束代價合作，憑優良、準時、合理（lǐ）的代（dài）價和傑出（chū）的辦事，才幹獲得（dé）市場的承認。

企業起首該當自律，大（dà）企業該當帶頭多在產（chǎn）質量量和辦事（shì）高低功（gōng）夫（fū），不（bú）做虧本生意（yì）。

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