一.精益（yì）生產現場管理在生產上麵要精心組織

精益生產充分發揮了人的作用，使用非常多的現代管理手段和方法，可以非常有效地使用企業（yè）的資源，爭取獲得最大的（de）經（jīng）濟效益。同（tóng）時，為了適應現代競爭激烈的市場，還要精心地將生產組（zǔ）織好，搞好（hǎo）企業的首要任務。

二.在管理上麵（miàn）要精雕細琢

精益生（shēng）產追求的目標，就是企業的（de）現場管理可以在真正意義（yì）上麵達到“八個零”，這些（xiē）都是為了（le）可以減（jiǎn）少企業生產過程（chéng）中的浪費現象，以降低企業的生產成本。在管理上麵精雕細（xì）琢，在實際（jì）中（zhōng）確保各類問題的發生為零，可以使生產過程（chéng）變得（dé）科（kē）學化、規範化，以此來降低企業的（de）生產成本，提高企業產品質量。

三.在成本上要精打細算

生產現場的成本管理，都是以（yǐ）班（bān）組為主的，為了可以避免一些不必要的浪費，企業應（yīng）該充分（fèn）調動現（xiàn）場人員自主管理的（de）積極（jí）性（xìng），做到真正（zhèng）意義上的節約能源（yuán）。通過預測、記錄、比較、分析和控製（zhì）來核算（suàn）現場的消耗與取得的生產（chǎn）成果（guǒ）。

四.在操作（zuò）方麵精（jīng）細

要提（tí）高現場人員的操作水平、操作行為要規（guī）範，而且還要確保準確無誤。為了達到這樣的一個目的，企業可以定期地舉辦操（cāo）作工培訓班，推廣現在比較先進（jìn）的操作方法，對操作的失（shī）誤進行反（fǎn）思，根據不同的操作崗位和專業的要求，製定出不同的操作（zuò）規定。在操（cāo）作方麵要嚴把技術關。

五.現場管理的金科玉律

1.當問題（異常）發生時，要先去現場；

2.檢查現物（wù）（有關的物（wù）件）現象（表現出的特征（zhēng））；

3.當場采取暫行處理措施；

4.發掘真（zhēn）正（zhèng）的原因並將它排除；

5.標準化以防止（zhǐ）再次發生。

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