1、中小（xiǎo）模具注塑企業的模具技術、管理水平非常（cháng）落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵（miàn）跑，救火式管理。甚至有些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代（dài）。這種模具注塑（sù）企業必須淘汰。

2、精細化管理的年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統流程、規範標（biāo）準、表麵上都有，卻隻是停留在口頭上，文件上，鎖在（zài）文（wén）件櫃裏，隻（zhī）是拿（ná）來應付客戶審核和對外宣傳用，其實內部管理混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範（fàn），全憑老板和主管說了算，這種老管理模式的（de）模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準（zhǔn），檢測體係，係統流程，你拿什麽來保證客戶的產品品質和交（jiāo）期，品質保證不了，交（jiāo）期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老（lǎo）板抱（bào）怨客戶審廠要求太多，都是些沒用（yòng）的東西，其實客戶的要求是有道理的，隻是你（nǐ）沒做好，客戶（hù）自然訂（dìng）單少了，生意難做（zuò）被淘（táo）汰也（yě）是（shì）必然。

4、很多中小模具（jù）注塑企業對模具（jù）和注塑機的（de）使（shǐ）用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流程和保（bǎo）養維（wéi）護（hù）體係，往往是哪裏壞了（le）修哪裏。生產（chǎn）過程中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁修模，都是（shì）龐大的成本啊，何不轉變觀念（niàn）把精力用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規範做（zuò）好模具設備、注塑機（jī）的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是（shì）專業性很強的行業，都是需要技（jì）術支持的（de），很多老板卻不重視技術，把模（mó）具注塑行業當成（chéng）勞動密集型的（de）企業來運營（yíng），其實大錯特錯啊！修改模（mó）頻繁（fán），反複試模，滿車間都是人在修改模、處理產品。我們（men）調研過的（de）一些模具廠修改模產（chǎn）能占到整個產能的60%以上。看似很忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術不（bú）強不細導致後工段問題太多，很多問題無法預（yù）測，到處是問題到處救火。

6、模具注塑行業（yè）不景氣（qì），老（lǎo）板不賺錢就不重視（shì）引進先進的管理模式、新（xīn）技術，新（xīn）工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新。越是這樣就（jiù）越接不到訂單，就越容易（yì）被淘（táo）汰，惡性循環就會加速中（zhōng）小模具注塑企業倒閉。高（gāo）端模具企業就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但（dàn）是中（zhōng）小模（mó）具注（zhù）塑企業老板高管們文化層次普遍（biàn）不高，普遍缺乏精（jīng）益思想（xiǎng）、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總以為自己管了（le）幾十（shí）年（nián）工廠很有經驗了，不願學習、不願培訓，不學習就是選擇了落後。很多中小模具注塑企業（yè）從來不給技術人員和工（gōng）人進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住核心技術人才，造（zào）成（chéng）人員流（liú）動性極大，管理和技術難以沉澱。

8、一（yī）些中小模（mó）具（jù）注塑企業老板不（bú）願意放權，不（bú）願意花錢（qián）請高水平（píng）技術管（guǎn）理人才，自己又不願意培（péi）養，所以造成技術管理落後。自己（jǐ）培養技術管理人員又留不住，花（huā）錢請專業（yè）谘詢服務公司又嫌貴，一些技術出身的模具注塑企業老（lǎo）板往往不願接受外部管理技術谘詢服務，認（rèn）為老子做了幾十年模具了（le），我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為（wéi）海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小（xiǎo）模具注（zhù）塑（sù）企業請不起高水平技術管理人才，完全可以（yǐ）考慮借助外部技（jì）術專家的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己（jǐ）的不足。

9、一些中小模具（jù）注塑企（qǐ）業（yè）一談到成本（běn）就錯誤的（de）認（rèn）為僅僅是節（jiē）約材料、減少員工人數、降低人員薪酬。根據我們企業輔導的經驗人員工資高的時候成本最低，人均（jun1）利潤最（zuì）高。其實企業（yè）最大的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協同造成的（de）浪費。一些公司因為技術的不（bú）成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模具，反複試模，大量人力（lì）處理產品不良，說到底都是（shì）技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料（liào）上漲，工資上漲，招工難，價格越（yuè）來越（yuè）低（dī），市場競爭會越來越激（jī）烈，靠拚價（jià）格已（yǐ）經無法生存。中小（xiǎo）模具注（zhù）塑企業再不轉變觀念重視（shì）技術和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的是落後的技術（shù）管理（lǐ）方式，歸根（gēn）結底是淘汰跟不上時代，思（sī）想還停留在（zài）原始社（shè）會的人。

11、不懂也不主動學習精益管（guǎn）理的模具注塑企業（yè）必將被淘汰，企業管理大鍋飯、管（guǎn）理不（bú）量化（huà）、不懂成本會計核算、不懂品質成本（běn）等。沒有全量化的（de）精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎？很多（duō）老板和管理人員抱怨員工沒（méi）有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員工（gōng）都不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學（xué）分配機製才是根本，用全量化的科學薪酬激勵機製才能讓員工積（jī）極主動、有責任心、才能（néng）和老板一條心，其（qí）它方法都是輔（fǔ）助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企業提升15~30%的效益（yì）。

12、模（mó）具注塑企業標準化、自動（dòng）化、信息化、智能化是未來行業發展的必然趨勢，但是您有（yǒu）實施落地思路嗎？沒有就要主動學習或者尋求專業的谘（zī）詢公司協助也是不錯的選擇。

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